為推動全民CPR+AED 急救技能，立法委員蔣萬安曾在2019年聯手厚生基金會與立法院厚生會，成立「推動全民CPR委員會」，做為倡導急救工作的平台，希望透過更多元的方式，加強CPR+AED的推廣及宣導，並鼓勵民眾Just do it勇於出手相救，同時透過消防署創建的線上學習平台，期盼提升民眾具備急救素養和知能，成為第一線救護先鋒的專業後盾，有效串起「生命之鏈」。

蔣萬安認為，關於急救教育應往下紮根，讓孩子從小就養成CPR+AED技能與急救護概念。

蔣萬安委員接受專訪時指出，根據相關統計，台灣在AED佈建的普及率其實相當好，甚至在全世界排名前三名，超越很多歐美城市，擁有非常好的成績，並且透過政府單位與民間積極的推廣和宣導下，民眾也慢慢了解培養CPR+AED急救技能的重要，「但我們也發現後端還有很多事情必須要解決，像是發現民眾受訓的意願不高、AED的使用率偏低，甚至很多人即使受過訓練，但發現身邊有人倒下的時候，會去使用AED來救人的意願也不高，還有包括AED的維護管理問題等，顯示我們在整個教育和宣導方面，還有很大的進步空間。」

成立「推動全民CPR委員會」宣導急救概念應往下紮根

也因此，蔣萬安在2019年接任立法院厚生會會長一職後，便成立「推動全民CPR委員會」，結合很多產、官、學各界的專家，希望可以透過更多元的方式，將推廣和宣導CPR+AED的觸角延伸到更多的角落，「我們參考很多學界報告以及國外的範例，做了很多宣導方式的改變，像過去可能都是教育式的短片，我們把它變成微電影，用比較輕鬆活潑的內容，去吸引年輕的朋友了解CPR+AED的重要和學習的意願，也將這樣的宣導方式往下紮根，在很多國中、國小，用影片的方式安排相關課程，讓他們從小就培養這種急救概念。」

「像國外很多的做法，會把這樣的急救概念，包裝成故事內容，然後透過動畫的方式呈現，就會吸引孩子願意看下去，而不會覺得好像只是在上課、在背誦口訣而已，這種的操作方式也很值得我們學習。」

去年蔣萬安於立院大禮堂舉辦「救護E起來－混成急救教育課程發表暨論壇」，並現場示範正確的「叫叫CD」急救技能。

去年因應新冠肺炎（COVID-19）改變全球生活型態，蔣萬安認為，傳統急救的教育方式也需有所轉型，於是結合立法院厚生會與社團法人中華緊急救護技術員協會等單位，在立院大禮堂的會場舉辦「救護E起來－混成急救教育課程發表暨論壇」，除了推廣大家可以運用線上或是遠距教學的方式，透過數位與實體混成搭配來宣導民眾學習CPR+AED，也在現場親自示範正確的「叫叫CD」 急救技能。

AED應擴大佈建範圍  更需與時俱進做好科技管控

蔣萬安進一步指出，「經過這麼多年，其實還是有很多問題存在的，像是除了法定應設置AED的公共場所外，是不是有更多的場所也應該納入佈建AED的規定，尤其會有很多民眾聚集的地方，例如宮廟、學校、里民活動中心等，也應該要檢討目前已經設置AED的場所，是否有做好定期進行維護檢修的管理。」

事實上，根據《公共場所必要緊急救護設備管理辦法》第六條規定，設置AED場所應指定管理員，負責AED之管理，然而衛福部自102年大量設置AED以來，許多機器設備已屆滿6年保固期，若是過期又無人維護，可能會有AED沒電、貼片失效等情況，造成緊急救援時刻「失靈」的憾事。

蔣萬安提出，已佈建的AED場所，可以結合科技的力量進行維護和管控，以減清人員管理的負擔 。

「像之前有監察院和消基會團體，都曾經針對設置AED的現場狀況進行盤點，就發現有超過七成以上的AED可能使用不到一、兩次，甚至裡面相關的零件或耗材很多可能都沒有更換過，等到哪天真的需要派上用場時，才發現它根本沒電，零件受損或是耗材過期，其實就失去了設置AED的意義。」

蔣萬安認為，這些已設置AED的場所，應有責任和義務對機體及耗材做好定期追蹤管理，相關政府機關也應運用一些行政管制的手段，除了像是透過定期的巡查或抽查，其實也可以結合科技的力量來進行後端管控，不僅可以減少人員管理的負擔，也能更有效維持這些急救設備的運作。

中保科研發「AED連線管理系統」 不讓AED成為孤兒

據了解，目前AED的維護端，像中保科技集團－立偉電子已研發的「AED連線管理系統」，可透過IOT物聯網24小時連線監控，當箱門出現被開啟、AED被拿起、設備異常、電池耗盡等異常訊號時，可立即通知客戶，進行耗材更換管理，不僅確保AED正常運作，提升AED妥善率，也的確能減輕管理人員的負擔。

「AED履歷雲」則是未來的建置目標，立偉電子總經理洪培修表示，拜疫情之賜，民眾已經很習慣實聯制掃碼，「AED履歷雲」也是類似的概念，主要是在AED箱體上設置QRcode，民眾只要用手機掃QRcode，就能清楚顯示主機序號、電池、貼片效期、維保紀錄與管理人員訓練紀錄，不僅可達到全民監督，也能把資料上傳衛福部AED管理雲，讓主管機關可隨時查看AED的妥善率。

由立偉電子研發的「AED連線管理系統」，可透過IOT物聯網24小時連線監控，減輕人員管理的負擔。
（圖為PAD2.0論壇合影，當天分享AED連線管理系統的特色）

此外，由台北市政府消防局與中保關懷社會福利基金會合作開發的「全民守護者」APP，就可用來廣結具有CPR急救技能的志願者，參與這個重要的守護行動。這套系統可提供民眾在第一時間掌握需要救護民眾位置及AED位置，當有人需要CPR急救，「全民守護者」APP會主動通知在附近的守護者，讓會操作CPR+AED的民眾，在救護車抵達前，為患者施行CPR或AED電擊，爭取黃金搶救時間。並可連結消防局執勤員來指導CPR措施（DA-CPR）

全民守護者 APP 下載連結:

android版本 

 ios版本

「全民守護者」APP主要廣結具有CPR急救技能的志願者，一同加入守護者行列。

蔣萬安說：「其實不管是AED連線管理系統的連線管控，或是『全民守護者』APP，這種借助科技的力量來做一條龍式的整合管理，都是非常好的做法，也是未來必須要走的方向。」

「好心人保護法」救人免責  呼籲大家善用AED發揮效能

蔣萬安也呼籲，即使AED佈建已相當普及化，但如何引導大家要「善用」這些急救設備，在緊急時刻發揮它的效能，也是需要繼續努力宣導的目標，「就像很多人可能擔心救人是否需要承擔法律責任會有疑慮，我們也應該加強宣導台灣的法規其實有所謂的『好心人保護法』，在使用緊急救護設備或施予急救措施者，是符合緊急避難免責之規定，來鼓勵大家可以勇敢的去救人。」

一路帶領團隊進行醫療救護系統研發的立偉電子洪培修總經理（左）與于宗平處長（右）一同出席SNQ標章授證典禮。

中保科技集團旗下之立偉電子、立遠生醫，分別以「e影像管理平台服務」和「職場健康管理解決方案」榮獲第24屆SNQ國家品質標章，1月20日進行授證儀式，由中保科技集團立偉電子洪培修總經理出席代表授證，對於首次申請就獲得SNQ認證的殊榮，洪培修總經理開心地說：「要感謝同仁們長期的努力，也是中保科技集團的榮耀！」

立偉電子以「職場健康管理解決方案」首次獲得智慧健康類 / 健康管理組SNQ認證標章。

立遠生醫以「e影像管理平台服務」首次獲得醫療週邊類 / 生醫應用組SNQ認證標章。

中保科技集團旗下之立偉電子、立遠生醫，長期深耕醫療照護領域進行相關研發，並結合集團持續發展智慧城市服務應用，推出「職場健康管理系統」和「e影像管理平台」，為強化實務應用品管認證，首次向生策會提出進行專業審查，就榮獲SNQ國家品質標章的認可，甚至被形容是「醫療科技界的保時捷」，讚許中保科技集團在醫療科技產業始終以超前佈署之姿，持續進行高品質技術研發與貢獻，足為業界典範。

立偉電子洪培修總經理對於首次申請就獲得認證，感到開心並感謝同仁們的努力。

一路帶領團隊進行研發過程的立偉電子總經理洪培修表示，中保科技集團長期在研發上都有一貫的品質標準和要求，除了一定要符合相關法規之外，對於連網與資訊安全的強化與防護，是最基本的服務品質標準，「能得到SNQ的認證，我覺得除了幸運，還要感謝同仁們的努力，看到同仁們長期為了研發產品，努力精進專業知識，保持服務熱忱，我想這是我們團隊能獲獎最主要的原因，也是我們中保科技集團的榮耀，希望大家能繼續努力往前邁進。」

被譽為台灣生技產業「奧斯卡」最高榮譽的SNQ國家品質標章（Symbol of national Quality），是由生策會自2004年起推動的認證機制，針對市面上的健康消費產品和醫護服務，集結160多位各相關領域權威專家學者，以科學實證針對產品或服務的「實用效益」、「研發創新」、「安全性」、「品質管制」等四大面向，透過嚴謹客觀、公平公正的評選機制，將優質的生醫產品及醫護服務篩選出來，通過SNQ認證的產品或服務，代表具有一定的安全和品質水準，也是現今消費者非常信任的國家級認證標章。

職場健康管理解決方案，為企業員工健康做好把關

立偉電子此次榮獲SNQ認證標章的「職場健康管理解決方案」，是讓企業主除了為員工定期安排健康檢查，還能將員工健檢資料進行系統性分析，透過員工雲端健康管理AI數據分析及職場公眾健康站管理，結合職醫護線上諮詢，提供3合1的企業員工健康管理解決方案，主要推廣對象為企業客戶，進而從職場員工延伸服務其家戶和家人，目前全台已有超過10萬人次正在使用中，此套健康管理系統主要服務項目有：

1.智慧化健康管理平台：從結合健檢中心定期為企業員工安排健康檢查，並將健檢報告與生理量測資訊匯整於系統，透過智慧化健康管理平台進行管理和監測，不僅可以早期發現員工健康狀態並追蹤提醒，員工亦可透過APP隨時掌握自己的健康狀態。

2.公眾健康站：在公司內部設立公眾健康站，讓員工可以隨時進行健康指數之量測，包括血壓、HRV（心律變異分析）、酒測、額耳溫、體脂和血氧等，所測之數值可以同步上傳至個人健康檔案，來為自己的健康狀態進行追蹤。

3.線上視訊衛教諮詢服務：對於個人的健康狀態之疑慮，會員可以利用平台預約諮詢，由職場護理師協助進行衛教服務，並提供正確的就醫建議，或是依需求提供購買健康營養保健品的專業建議，為員工（個人）的健康時時把關。

「職場健康管理解決方案」能為企業提供醫檢一條龍服務，為員工的健康層層把關。

立偉電子推出的「公眾健康站」，能讓員工時時關注自己的健康指數和身心狀態。

立偉電子醫療事業處于宗平處長表示，後疫情時代，隨時掌握企業員工健康已成常態，但很多企業因為沒有預算，約有超過三成的企業根本沒有掌握員工健康情況，因此，這套健康管理系統能讓企業人資或福委會因應「職業安全衛生法」之需求，提供「一站式」的採購服務，並透過智慧化健康管理平台來建立企業員工健康數據庫，不僅大幅簡化臨場醫護人員的工作流程，快速篩選健康高風險族群，早期發現員工健康狀態與追蹤提醒，全方位的提供企業員工健康照顧服務。

e影像管理平台，提升醫療救護的執行效率

同樣也是首次申請就獲得SNQ認證標章的「e影像管理平台服務」，主要用於幫助急救護及遠距醫療服務，目前已整合如行動超音波、12導程心電圖等行動式醫療器材，將介接行動式醫療器材的生理測量資料、醫療影像或資訊等整合至管理平台，並提供AI影像判讀功能，即時提供醫師進行遠距監測、疾病辨識判讀，並協助給予前線醫療指導等，以掌握醫療的執行時機和效率。

目前包括行動超音波、12導程心電圖機等緊急救護設備都能連結「e影像管理平台」進行即時監測數據之判讀。

立遠生醫研發的「e影像管理平台」能大幅提升醫療執行的速度與便利性。

目前已安置12導程心電圖的救護車，都能即時為患者進行心電圖監測，並提供醫師即時判讀，讓院方提前做好醫療準備。

于宗平處長指出，因應立遠生醫長期持續推動AED、12導程心電圖等業務，而獲得更多與各縣市消防局緊急救護服務的機會，非常明白掌握醫療執行效率的重要，從109年開發這個平台以來，我們利用科技消弭距離的限制，陸續研發並導入更多醫療器材整合連網機制，不僅可以讓第一線的救護人員，在到院前就能把病患資料提前傳輸予醫師指導，並讓醫院備妥後續醫療服務的準備，尤其對於偏鄉遠距醫療，也非常適合透過這樣的醫檢模式，提醒有健康高風險的民眾進一步到醫院進行醫療診查。

「像秋冬是心肌梗塞好發的季節，我們就接獲不少案例，病患在家中主訴胸悶痛，聯絡救護車前來後，救護人員就能先利用12導程心電圖機進行監測，將即時心電圖掃描上傳平台，再連結到醫師群組進行確認判讀，像是高急性心肌梗塞風險的患者，專責醫院就能立即啟動心導管團隊在病患到院前就做好緊急開刀準備，掌握黃金救援時間！」

于宗平處長表示，未來也會持續擴充更多行動式醫療器材，以及強化與醫療體系進行整合服務，確保與醫院系統有良好介接，讓「e影像管理平台」能持續在第一線提供最高品質的救護效益，為全民的健康把關。

來自韓國的具松謨，七年來帶領艾多美深耕台灣，並積極投入公益，讓艾多美享有「愛心企業」之美名。

中保科技集團立偉電子長期投入AED佈置的推廣工作，近年來也媒合不少熱心公益的個人或企業一同投入AED捐贈，其中尤以有「愛心企業」美名的艾多美（Atomy）股份有限公司最為積極投入，先前已贊助桃園機場捷運、台中捷運、太麻里火車站等，今年也將再度捐贈23台AED予高雄捷運公司，與立偉電子一同協助高雄輕軌各站AED的佈建。

在台灣賺的每一分錢，都會留在台灣幫助需要的人！

來自韓國的艾多美，自從2014年於台灣成立分公司以來，在具松謨董事長的帶領下，就延續總部「珍愛靈魂、用心用愛關懷每個人」的企業精神，並堅持「在台灣賺的每一分錢，都會留在台灣幫助需要的人！」七年來，艾多美不僅每年定期舉辦公益路跑活動，將收入捐贈偏鄉學校，並長期關注偏鄉發展及提供各類資源，也多次協助地方政府提供物資上的捐助、AED設備之佈建，或是號召會員響應捐血活動等，徹底執行「取之於社會，用之於社會」經營原則，還因此獲得「愛心企業」之美名。

去年四月艾多美具松謨董事長（中）曾協力贊助台中捷運AED，今年也將贊助高雄輕軌完成AED之佈建。

艾多美董事長具松謨接受專訪指出，「其實我很感謝中保和立偉電子，以及各縣市政府給我們這些機會參與這類的捐贈活動，我們雖然是外商公司，但一直都是堅持在地經營、深耕台灣，當然也會持續地支持在地的各種慈善活動。」

具松謨熱愛台灣 透露是藉艾多美想舉家來台落地生根

今年48歲的具松謨來自韓國，從2014年就來台灣協助艾多美台灣分公司的創立，不僅中文流利，也熱愛台灣在地文化，常笑說自己是「新住民」，他不把來台灣工作當成是出差，而是把老婆、小孩都一起帶過來落地生根。

具松謨笑談與艾多美合作的機緣，是被「能來台灣工作」而深受吸引。

他從不諱言，在加入艾多美之前，自己其實很排斥「傳直銷」，就連知道朋友在做傳銷都不理他，連電話也不接的那種，最後卻是因為「想來台灣」，竟結下與艾多美的機緣。

「當時我還在中國工作，大學的朋友來想找我來接艾多美，但他第一句話不是提艾多美，而是問我『想不想去台灣？』我當然想啊！他才跟我說起艾多美想要找能來台灣籌備分公司的經理人，因為以前我弟弟也來台灣工作，他一直跟我說，台灣很好，人都很善良，環境也很不錯，有機會一定要來。」

具松謨因為被「可以來台灣工作」這點深深吸引，開始上網一查發現是傳銷公司，「我還氣得打電話罵朋友『幹嘛介紹傳銷公司給我！』他就一直說這家不一樣，直到我再深入調查研究，發現它們的產品都非常貼近生活，是大家都會用到的民生必需品，價格合理又便宜，而且也沒有過那種被強迫購物的評價，剛好我想離開中國，又可以來台灣，就成了說服自己來試試看的理由，結果一待就是七年！哈哈……」

把輔導「會員成功創業」當成經營目標 七年來累積百萬會員

從未接觸過傳銷，卻被找來負責開展台灣分公司，具松謨說自己也是邊做邊學，「一到台灣，艾多美連公司都還沒註冊，也不知道傳銷要怎麼運作，就先依循著韓國公司的經營理念，帶著同事辦起一場場的活動，來認識我們的產品，也因為我是外國人，想要快點融入這個社會，就是要自己下去跑，每次我都跑在最前面打頭陣，對我來說這是可以更快速了解台灣文化的方式，而且我多跑一步，大家也會更相信公司，然後就會跟著我一起動起來！」

具松謨曾在2017年榮獲中華民國全國商業總會金商獎之優良商人獎，「我竟然有幸能和總統蔡英文握手！」讓他比得獎還開心。

一個購物網站，全省88個教育中心，艾多美目前在全台已累積近百萬的會員，已開發的商品從衛生紙、海洋深層水等生活用品，到美妝保養品，都以最高品質、低廉的價格進行販售，至今每年的營業額竟都超過45億以上，但對艾多美來說，除了所有的產品非常貼近大家生活之必需，「顧客的成功」才是他們主要經營目標。

具松謨指出，艾多美與傳統直銷不同的地方，是完全沒有業績和人情壓力，只要你喜歡艾多美的產品，就可以加入會員成為單純的消費者，也只需要買你要用的東西就好，還能得到小小的點數回饋，不僅沒有額度下限也不鼓勵囤貨；想成為經營者，只要把自己覺得好用的產品分享給他人，成為對方的會員推薦人即可，「有人形容就像你去超市買東西，你可以得到每一位排隊在你後面的人所有的消費點數，而這些點數可以終身累積，還可以換現金。」

具松謨說：「我們的銷售點只有一個地方，就是網站，目前沒有設置實體店舖，而是協助已累積很多經驗值的高階會員自營教育中心，以自身的經驗再去輔導其他想創業的人，當看到很多人因為艾多美而成長，不但改善自己的生活，也能幫助別人，我們就會很開心 。」

具松謨笑說，總部對CSR比獲利還看重，「做太少還會被老闆唸！」

把社會責任當成公司業務設KPI

具松謨進一步指出，「公司的目標從來就不是每年要賺多少錢，而是『服務』，不止是服務會員協助他們成功創業，還要服務所有需要被幫助的對象，所以在韓國我們有成立『夢想基金會』，不久前才捐助100億韓元（約台幣2.3億元）幫忙單親家庭，也曾經透過媒介捐助一千萬美金（約台幣2.7億元）幫忙像非洲等弱勢國家。」

台灣艾多美從創立的起始，也是依循著總部的方針，逐步展開各種公益事務的推動和規劃，包括幫忙偏鄉學校、弱勢團體、或協力政府佈建救護設備的贊助等，對於公益事務的規劃，至今一直是公司重要的「業務」項目之一。

「像公司每年第一個星期六舉辦的公益路跑活動，今年已經是第六屆，高雄市政府都會保留場地，讓我們公司舉辦愛心路跑，所有費用都由我們公司全數吸收，收入就全部捐去偏鄉學校，我們也贊助過寶來國中去南非參加合唱團比賽，最後他們拿到伴奏民謠組的冠軍，我們也替他們感到很開心，還有路竹高中的巧固球隊要去參加亞洲盃比賽，我們就贊助衣服、裝備那些，結果拿了第一名的金牌回來！」

已辦第六屆的愛心路跑活動，已成為艾多美最重要的新年活動。

艾多美曾贊助寶來國中赴南非參加合唱團比賽，拿下伴奏民謠組冠軍。（翻攝自臉書）

路竹高中巧固球隊在亞洲盃比賽拼到金牌，身上穿的正是艾多美贊助的球衣。

「最讓我吃驚的是，我從照片看到他們的衣服上，右邊是台灣奧運的國旗，左邊上是我們艾多美的LOGO，我們的企業標幟竟可以和國家標幟並行放在一起，哇！在韓國是不可能有這樣的事情，我看到超感動的！」

把傳銷模式用來傳承公益行動

具松謨笑說：「總部一直跟我們說，我們賺錢是要回饋社會的，所以有時傳回去的CSR（社會企業責任）做太少，還會被老闆（指創辦人朴韓吉）唸！」

具松謨表示，對年入數十億的企業來說，這樣的幫忙其實微不足道，但所得到無形的回饋，卻是再多錢也買不到的感動，「就像我們的會員也會自主性地舉辦捐血活動，至今也捐出2萬多個捐血袋，像這樣的活動，無關乎你自身的經濟狀況，而是只要身體健康，就能幫助到別人，還可以藉此了解自己的身體狀況。」

他也笑說：「在台灣不僅捐血管理系統很好，打針的技術也很棒，送的東西也很多，最特別的是，只要捐血滿五次，捐血中心還會寄感謝狀來，看到獎狀讓我好開心，像我在韓國捐血十幾次，卻從來沒收到過，如果在韓國捐血也能收到這樣獎狀，應該也會更加踴躍熱心吧！」

在台灣捐血超過五次還會收到獎狀，讓具松謨感到意外也很開心

艾多美獨特的傳銷模式，不僅想改變一般人對傳直銷較不友善的感覺，也想把這樣的傳銷模式用於以善傳善，就像約莫三、四年前，具松謨就開始推廣由各教育中心分別去「認養」一個偏鄉學校，「像現在已經有些中心都在進行，如果一個中心幫忙一個，就有85個偏鄉學校能被照顧到。」

今年，艾多美除了贊助高雄輕軌的AED設置，還計劃推出「艾多美巴士」，具松謨說：「這台艾多美巴士，會在任何時候帶著物資和幸福到全台任何需要的地方，哪裡有需要，那裡就是巴士要抵達的目的地！只要哪裡有困難，就有我們艾多美，我希望讓人家有這樣的感覺！」

在推廣各式的公益項目，具松謨有源源不絕的想法和行動力，期許「在台灣哪裡有困難，就有我們艾多美！」